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            緊盯目標,狠抓落地,全面落實年度工作目標 | 農樂召開2022上半年度經濟運行分析會議
            發表時間:2022-08-05     閱讀次數:244    

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            近日,上海農樂召開了“2022上半年度經濟運行分析會議”,會議全面回顧總結了公司2022年上半年度經濟運行情況,為下半年度公司經營制定舉措,作出工作部署。

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            (會議采用線上和線下方式進行,參會人員包括農樂班子成員以及各個部門、中心、子公司的主要負責人,共計46人)

            2022上半年,面對疫情沖擊影響,公司上下團結一致,共克時艱,堅定按照年初制定的 “聚焦、務實、提升、協同、融合”的工作主基調和“五個著力”的工作思路,抗疫情、穩生產、謀布局、抓管理,扎實推進年度目標和重點項目,公司整體經營平穩有序,為完成公司全年目標任務奠定基礎。

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            會議由副總裁毛洪斌主持,各中心、部門、子公司對照年度目標任務,總結回顧上半年各項工作完成情況,對存在問題進行了全面梳理分析,拿出了應對舉措,并匯報列下半年的工作定位、目標、思路及計劃。

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            總裁葛俊杰認真聽取了各單位匯報,對于大家在上半年的工作中時刻保持良好的精神狀態和工作狀態以及上半年取得的工作成果給予了肯定。

            葛總回顧總結了上半年工作的完成情況,包括管理體系建設、團隊以及人力資源體系建設得到進一步加強;面對疫情,各項工作保持了不斷不亂的工作節奏;對外合作中的重點項目取得了新的成果等八個方面的重點工作,這些都為下半年的各項工作形成突破打下了良好的基礎。

            葛總指出,各級干部要把握趨勢,順勢而為,認清農樂所處的四個重要發展時期,一是農樂正處于國家生態優先、綠色高質量發展的戰略風口期,各級干部要主動作為,把機遇轉換成價值創造與農樂未來的發展優勢。二是農樂正處于模式創新和體系集成的關鍵期,全體干部員工要積極探索,做好模式創新和體系成型,為農樂的發展預埋競爭力。三是農樂正處于認清自我、推動轉型的挑戰期,大家要把痛點和問題梳理好、解決好,把優勢發揮好,共同推動農樂轉型升級。四是農樂正處于一手抓發展,一手抓治理的攻堅期,各級干部要用理智支撐激情,用管理支撐發展,為農樂做百年老店打好基礎。

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            按照農樂新階段發展要求,總裁葛俊杰圍繞年度目標任務,對下半年工作作出了部署,重點圍繞蒙城等重點項目推進落地、五年戰略規劃與全國市場布局、加強對外投資與財務管理、雙碳等重點科研項目實施推進,生產流程改造突破產能瓶頸、加快制度建設與流程再造以及農樂學院建設等九項重點工作進行全面部署。

            就各項重點工作,葛總提出六點工作要求,一是公司上下要進一步增強危機感和緊迫感,對照簽約目標,扎實推進各項工作,讓結果導向、業績說話的文化在農樂扎根。二是要狠抓工作落地與責任落實,加強目標任務跟蹤與督導,全力以赴完成全年目標。三是公司上下要不斷提高規范意識和規矩意識,服從大局,為農樂可持續高質量發展創造良好氛圍。四是各級干部工作中要嚴要求高標準,加強學習,提高能力和眼界,使農樂的整體管理水平再上臺階。五是要形成以現金流為核心的管理體系,把現金為王的理念落實到各項考核當中,為公司提升管理效率、實現利益最大化筑牢基礎。六是總部各中心部門要切實轉變作風,下沉一線抓好調研,拿出舉措,為業務部門解決問題、提供支撐,推動全年各項工作有序落地。

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            副董事長王曉東鼓勵大家在面對上半年不利局面下,要克服困難,迎難而上,確保全年的工作目標、時間,節奏不變,把受到疫情影響的缺口補回來。要堅信疫情之后,誰站得起、立得住,誰就能取得最后的勝利,只要全體農樂人一起努力,一定可以實現最終的目標。

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            董事長馮鎮泰對大家的匯報給予了充分的認可,特別是匯報材料詳實規范,體現出了各級干部認真的工作態度和優秀的工作能力,本次大會既是農樂規范運營的里程碑,也將是農樂“翻日改進”的驅動器。

            馮董對農樂的農資銷售,雙減套餐,綠色托管,益農流轉四種模式進行了總結分析,他要求大家根據不同區域市場,做好四種業務模式的同時推進,各級干部員工要做好充分的市場分析,把握競爭優勢,了解競爭對手,抓住市場機會,控制好運營風險,推動農樂快速高質量發展。

            馮董最后對所有農樂干部員工提出三點要求,一是堅持“兩個致力于”的戰略定位,堅持“土地復壯增產,農品優質安全,農民增收致富”的使命;二是把握好外部環境要素,包括國家戰略、政府導向、屬地政策、社會效應、農民利益、村集體利益、合作方利益等。三是要把握好內部資源要素,包括高效的管理團隊、以市場為導向的核心技術、轉型升級的市場模式、不斷提升的產品質量和成本控制體系、良好的資金管理與協同高效的運營體系等。

            馮董代表董事會感謝所有干部員工的辛苦付出,對農樂經營管理團隊給予充分認可和信任,對未來充滿信心,也希望大家不斷進取,為實現農樂科技向善,讓土壤更健康,讓食品更安全的美好愿景而努力。


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            做土壤生態發展一攬子方案的提供者和解決者 

            做綠色農資供應與服務創新發展的引領者和示范者


             
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